砥砺十二载，济南荣耀回归。

不仅是红星美凯龙这样的高端卖场，市第季商项孙述一些各地区域的家居建材市场也在面临店铺大量控制。商户林先生的店面面积为384㎡，度重点招此前租金为57元/㎡月，zui新的租金标准为69元/㎡月，若享受5元/㎡月的优惠，租金涨幅约为12%。

不过，目集由于今年年初的晚开市、开始营业后没生意的现状，也有卖场开始涨房租。中签（来源：中国建材网）。3、约孙经销商不懂经营，约孙企业不会赋能经销商参差不齐，不懂经营，生意一旦不行，企业管理层将更多的风险嫁接给经销商，不反思自身营销能力，不会为经销商赋能。

而今，立成家居卖场关门的越来越多。4、出席辞渠道多元，出席辞消费者习惯改变随着上游地产商切入拎包入住，整装崛起截流家居消费，以及各大电商平台对于线下的冲击等等，消费者有了更丰富的选择，对于体验的需求也在被日渐重塑，消费习惯、路径也在改变。

闭店公告称：济南居然之家长沙金源店将于2020年5月31日18时终止营业，租赁物业将交还湖南世纪金源置业购物中心有限公司。

一位涂料经销商介绍，市第季商项孙述其所在的建材市场已经有20年历史，市第季商项孙述在当地算是成熟的市场，前两年生意好的时候，市场里一个20平米的店铺，转让费都炒到50万以上。城市封锁，度重点招造成区域和国际间物流中断和延误。

传统制造型企业应把有限资源投资在辨别和强化核心竞争力，目集避免在非核心业务或运营环节上战线拉得过长。上游工厂停产或减产，中签导致下游的供应与生产受到牵连和挑战。

03通过供应链柔性塑造、约孙成本管控和数字化，提升供应链效率疫情导致市场需求减少，并增加未来行业供应链供需的不确定性。针对疫后企业供应链的转型和重塑，立成建议企业短期可以聚焦速赢举措:1)重新审视供应基地布局和供应商风险，立成实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理2)评估库存策略和风险，优化安全库存3)审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险4)评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化面对疫情后的新市场局势，建议企业中长期可以从供应链重塑、业务外包或剥离、价值链整合、数字化供应链四个方向持续进行供应链转型和优化，强化企业供应链管理的核心竞争力。